隨著入冬以來的各地水泥行業(yè)出現(xiàn)的“倒春寒”，各地區(qū)輪流上演“停窯”風(fēng)，那么，停窯是否真的能解決水泥行業(yè)倒春寒?當(dāng)然，停窯檢修是因為市場對水泥的需求減小，而水泥企業(yè)只能停窯限產(chǎn)，從媒體報道的這些停窯事件來看，都是因水泥供過于求而不得不采取的自保的方式，表面上來看，這些水泥企業(yè)確實是為了達(dá)到限產(chǎn)保價的目的。但是，這也反映出了如今的水泥行業(yè)出現(xiàn)的已不僅僅是水泥產(chǎn)能過剩，有專家指出現(xiàn)在的水泥行業(yè)已是全局過剩。

水泥企業(yè)為了保住市場份額，只能采取停窯保價的方式，并且堅持下去，然而，這并不能從根本上解決產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題。當(dāng)水泥企業(yè)堅持不下去了，市場無法保持了，*終面臨的就是破產(chǎn)。

目前基建投資復(fù)蘇，國家重點工程如高鐵、機場、交通項目的修建力度加大，保障房建設(shè)如期舉行，就連去年被宏觀調(diào)控的房地產(chǎn)行業(yè)在網(wǎng)上也開始被炒作正在回暖。這些都能夠成為帶動水泥行業(yè)發(fā)展的因素。然而，當(dāng)城市化建設(shè)達(dá)到一定水平，還是會再次出現(xiàn)零利潤生產(chǎn)和“停窯保修”。因為，市場的需求并不是無窮無盡的，這與國家政治、經(jīng)濟(jì)等都有很大的關(guān)系。因此，水泥產(chǎn)業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級以求自救。

所謂轉(zhuǎn)型，就是要通過轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變;所謂升級，就是要通過全面優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、和行業(yè)結(jié)果，促進(jìn)工業(yè)結(jié)果整體優(yōu)化提升。

目前在水泥行業(yè)中，許多大型企業(yè)已步入轉(zhuǎn)型升級的大門，然而，仍有許多小中型水泥企業(yè)維持著舊的生產(chǎn)方式。而“停窯”的不斷上演同時也表明了水泥企業(yè)寧愿堅持零利潤的生存方式，也不愿意去嘗試改革，以求水泥企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級，這在一定程度上其實阻礙了水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程。

對于水泥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，雖然已是一個老生常談的問題，然而，目前仍有許多企業(yè)無法理解甚至無法實施，我們知道轉(zhuǎn)型升級的好，但是具體好在哪里，又能帶來哪些利潤等等，都是與水泥企業(yè)息息相關(guān)的，因此，已經(jīng)開始在企業(yè)自身實施轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，如海螺水泥、華新水泥、南方水泥等企業(yè)應(yīng)以身立教，可以為中小型水泥企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中予以幫助，從而使整個水泥市場進(jìn)入正軌，共同獲利，共同受益，共同達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益的雙贏。

對于目前正受“停窯”影響或考慮“停窯”的水泥企業(yè)，也應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，積極尋求發(fā)展新思路、調(diào)整發(fā)展布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極思變，讓逆勢成為優(yōu)勢，進(jìn)而避免因再次停窯而讓自己步履維艱無路可走。同時積極迎合國家提出的“淘汰落后產(chǎn)能”政策，尋求屬于自己的轉(zhuǎn)型升級道路，達(dá)到“節(jié)能減排”的目的。