質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，新鄉(xiāng)市長城機(jī)械有限公司能夠在市場低迷的大環(huán)境下，依然在礦渣、鋼渣、水泥大型粉磨設(shè)備領(lǐng)域如魚得水，兩年內(nèi)陸續(xù)建設(shè)了70余條礦渣微粉/水渣超細(xì)粉生產(chǎn)線總包項目，取得令業(yè)內(nèi)矚目的成就，靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量和市場口碑。

今天，小編就帶您扒一扒干活，揭秘長城機(jī)械是如何將礦/水渣超細(xì)粉生產(chǎn)線立磨機(jī)主機(jī)設(shè)備、輔機(jī)設(shè)備等的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制做得如此好的?

據(jù)悉，長城機(jī)械為做好礦渣微粉生產(chǎn)線設(shè)備、水渣超細(xì)粉磨設(shè)備主機(jī)立磨機(jī)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，定期舉行質(zhì)量管理活動，并要求每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，每一道工序責(zé)任到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品。首.行自檢，再由班組長復(fù)檢，然后由檢驗員專檢，附加專項巡檢進(jìn)行抽檢，避免不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。同時，每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

首先，對“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行控制

每一個員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念。圍繞產(chǎn)品質(zhì)錄形成全過程的各個環(huán)節(jié)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行控制：

人：加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí).的操作方法，提高質(zhì)量意識、操作水平;

機(jī)：注意加工設(shè)備、工裝、測量工具的維護(hù)與保養(yǎng)、檢測，保證設(shè)備、工裝、測量設(shè)備的加工精度;

物：原料、半成.鉆、配件的分工、細(xì)化、運作，保證后續(xù)工序的正常運轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品進(jìn)度的控制;

法：在生產(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度，完善工藝指導(dǎo)書，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制點等，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

環(huán)：堅持對工作環(huán)境的整理、整頓，保證工作環(huán)境的安全與順暢，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

其次，實行自檢、互檢、專檢三檢制

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制又大致分為三個階段：操作者控制階段，班組長控制階段，檢驗員控制階段。操作者是否進(jìn)行自檢?班組長是否進(jìn)行互檢?是否進(jìn)行監(jiān)督?檢驗員是否進(jìn)行專檢?這就是我們平時說的三檢制：自檢、互檢、專檢。三檢制能夠盡早發(fā)現(xiàn)問題，防止批欣不合格品的發(fā)生，是預(yù)先控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一種手段，是產(chǎn)品工序質(zhì)量控制的一種重要方法。自檢、互檢是搞好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，專檢就搞不好，而我們平時比較忽視的就是自檢和互檢，由于供應(yīng)商的質(zhì)量水平影響產(chǎn)品加工質(zhì)雖，零部件產(chǎn)品質(zhì)址決定裝配質(zhì)量水平，靠專檢、成品抽檢和巡檢控制是很難提升合格率到較高水平的。在生產(chǎn)過程中，如何執(zhí)行三檢制，如何堅持三檢制，是我們現(xiàn)階段面臨的主要問題。

綜上所述，礦渣微粉生產(chǎn)線設(shè)備、水渣超細(xì)粉磨設(shè)備主機(jī)立磨機(jī)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，做好“人、機(jī)、物、法、環(huán)”的策劃與實施，做好“三檢制”的管理、監(jiān)桿與落實。只有做好這些，立磨主機(jī)、其他輔機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到有效控制，才能真正做到不合格原材料不入庫，不合格零部件不周轉(zhuǎn)，不合格零部件不組裝，不合格成品不出廠。